抖音要凉凉了吗?

日期:2018-11-15 / 人气: / 来源:未知

抖音、快手、火山、西瓜……什么时候悄然成为海内短视频行业扛大旗者已经无法判定正确时间,一个数秒到数十秒的视频,采用信息流推荐的方法,用户可以一刷甚至刷一天。



于是,用户量“嗖嗖”往上窜,时间份额占比“哗哗”向上涨,已然成为重要的内容平台。然而,到了2018年10月,源浩分析行业内一些机构宣布第三季度中国移动互联网应用数据时,却泛起了对行业不利影响的数据,短视频行业的总体用户数首次泛起单季度的负增长。


抖音要凉凉了么?



 

短视频用户数已经触及天花板


根据QuestMobile、Trustdata等行业研究机构的数据,中国移动互联网用户数目大约在11亿左右,并且增长速度开始越来越慢。而事实上,11亿移动互联网用户基本已经接近极限,除了那些不能使用、不会使用的群体,其他人群都已经为移动互联网的用户。而短视频的用户数,在2018年第二季度冲击7亿未果之后掉头向下,截至2018年第三季度末,全国约有5.2亿的短视频活跃用户。


短视频行业用户数从峰值坠落,表明已经触及了用户数的天花板。判定尺度有两个方面:第一,短视频用户数从峰值快速下降,表明前期诸多尝鲜型的用户,感觉短视频分歧错误胃口,正在纷纷离场,而保存下来的是不乱用户,他们构成了用户数的天花板;第二,移动互联网总用户量增长乏力,表明人口红利已经基本耗尽,少量的纯新增用户难以再为短视频用户增长提供新的增长极,因此现有的5.2亿用户可能就是愿意持续使用短视频的最大用户值。


对行业的介入者而言,尤其需要关注的是当前5.2亿的用户,是否已经挤完了泡沫,成为短视频行业的坚强拥护者,仍是会继承减少,直到一个更加公道的数值,需要行业内深入探索。


 

短视频行业应转向深度价值经营


互联网工业诞生至今,几乎所有的互联网企业,尤其是平台型互联网企业所采取的发展路径,都是先把用户规模做起来,先做大可供应资源规模(如平台汇聚的商家资源等),再开展价值经营,实现收入与盈利增长;而在此之前相称长的一段时间内,自有投入、风险投资是生存与发展的基础。


用户总数目趋向于不乱,表明“先把用户规模做起来”的阶段已经结束,工作重心将转移到对用户的价值经营层面,也就是说需要寻找到合适的方式,不断扩大收入规模与利润规模,同时需要对前期发展过程中所存在的题目予以深度解决。


对于海内短视频行业而言,在向深度价值经营转型当中,或许需要重点解决以下三个方面的解决。


首先是内容合规性的题目。这是政策环境、社会环境的要求,是短视频企业经营的底线题目,今年以来,多个短视频企业或者被罚款,或者被暂停一段时间内APP的下载,就是触碰了底线。举报后再处理、用户上传公约等在底线题目的解决顶用处不大;人海战术的审核,只能解决短期的题目,究竟本钱太高;从长期来看,通过技术方式进行审核是每个短视频企业必需迈过的关口。


其次是贸易价值定位的题目,也就是到底应该向谁收钱的题目。短视频平台同时具备了内容平台与贸易基础举措措施平台的价值特点。内容平台是面向需求侧用户服务的,让他们获得各种短视频内容,获得愉悦的体验,天然可以向他们收取用度。贸易基础举措措施平台是面向社会经济中各类商家提供服务,他们有的想在短视频平台长进行营销宣传,有的抱着掘井不如卖铁锨的想法主意,为内容提供者提供拍摄、优化等服务;有的看短视频平台上用户量多,想一起经营用户,共襄盛举,如音乐播放等。


最后是贸易价值实现的题目。也就是在价值定位的基础上,找到合适的方法,收到用度。对于内容侧的收费,首先必需有让用户愿意付费的内容,例如一群天天都能够上传优质短视频的内容出产者,他们就犹如网络小说作者一般;其次,在收费模式选择上,更多应参考阅读、动漫等纯平台的模式,采用针对某个出产者的订阅、打赏的模式,而非参考长视频网站的包月模式。对于贸易基础举措措施平台的收费,可以鉴戒SaaS平台的应用与服务商店的模式,基于开放,打造运用与服务,向内容出产者提供;还可建立深层次的合作接口,实现平台的拓展,包括在内容方面的音乐等多媒体播放引入、长视频专区,在功能方面的电商营销、政府重大新闻发布等,在基础网络方面的运营约定向流量合作等。

作者:源浩